2009年10月09日
今日のディナー
これが、また旨くて8本も食べちゃいましたo(^-^)o
ちなみに、娘は9本もたいらげたのですが、まだ足らないようでしたf^_^;
でも、それくらい美味しかったのは確かですね(o^〜^o)
2009年10月09日
変化すること
和歌山 美容室 ZEAL AFFECTION PAL
昨日の勉強会の題材に、
ＴＶチャンピオン・ラーメン職人選手権で優勝し、
現在全国に多数の店舗を展開している
博多一風堂の河原社長の記事が有った。
そこにあった河原さんの好きな言葉に
仏教の中の言葉で
有恒（ゆうこう）
というのがあり、
この意味は、
ただそこに有る事
という意味らしい。
これが河原さんの自分像、会社像としての念い。
そう、高い所は望むわけでも無いが、
今の自分が自分で居続ける、
今のお店を今の状態で存続させること。
こういう意味であろう。
その為に何をしているか？
河原氏いわく
そこにただ有る為に
外部環境がめまぐるしく変化する中で
変わらずに有り続けるためには
内側から変化し続けるしかないという事。
記事の中に有ったのだが、
ＴＶチャンピオンになってからも
それに甘んじることなく試行錯誤を繰り返し、
毎日ラーメンの味は変わったらしい。
私も以前の講演活動の中で
強いものが生き残るわけではない、
時代の変化に対応したものだけが生き残るのだ！
と、ダーウィンの進化論を唱えたことが有るが、
全く同じ概念である。
我社にはこのような声は無いが、
よく他社の社員さんの声を聞くと、
社長は去年はこっちだと言ってたのに、
今年は向こうだと、
コロコロ言う事が変わるのですという声を聞くが、
私がそんな時に伝えるのは
それは良い社長さんですねという事。
変化の無い会社はこの世から消え去る、
また、人の役に立つ為にと変化し続けない人は
世の中から必要とされなくなる、
これは世の中の原理原則である。
昨日は勉強会の後残った経営者だけで
色んな情報交換をしたが、
時代の最先端に対応している企業事例を聞くと、
和歌山でも僅か２名の会社で２億円の売上。
１人辺りの年間売上が１億円の所もざらに有るらしい。
有り続ける為に変化する事。
凄く大事ですね
昨日の勉強会の題材に、
ＴＶチャンピオン・ラーメン職人選手権で優勝し、
現在全国に多数の店舗を展開している
博多一風堂の河原社長の記事が有った。
そこにあった河原さんの好きな言葉に
仏教の中の言葉で
有恒（ゆうこう）
というのがあり、
この意味は、
ただそこに有る事
という意味らしい。
これが河原さんの自分像、会社像としての念い。
そう、高い所は望むわけでも無いが、
今の自分が自分で居続ける、
今のお店を今の状態で存続させること。
こういう意味であろう。
その為に何をしているか？
河原氏いわく
そこにただ有る為に
外部環境がめまぐるしく変化する中で
変わらずに有り続けるためには
内側から変化し続けるしかないという事。
記事の中に有ったのだが、
ＴＶチャンピオンになってからも
それに甘んじることなく試行錯誤を繰り返し、
毎日ラーメンの味は変わったらしい。
私も以前の講演活動の中で
強いものが生き残るわけではない、
時代の変化に対応したものだけが生き残るのだ！
と、ダーウィンの進化論を唱えたことが有るが、
全く同じ概念である。
我社にはこのような声は無いが、
よく他社の社員さんの声を聞くと、
社長は去年はこっちだと言ってたのに、
今年は向こうだと、
コロコロ言う事が変わるのですという声を聞くが、
私がそんな時に伝えるのは
それは良い社長さんですねという事。
変化の無い会社はこの世から消え去る、
また、人の役に立つ為にと変化し続けない人は
世の中から必要とされなくなる、
これは世の中の原理原則である。
昨日は勉強会の後残った経営者だけで
色んな情報交換をしたが、
時代の最先端に対応している企業事例を聞くと、
和歌山でも僅か２名の会社で２億円の売上。
１人辺りの年間売上が１億円の所もざらに有るらしい。
有り続ける為に変化する事。
凄く大事ですね
2009年10月09日
2009年10月09日
現場の声
和歌山 美容室 ZEAL AFFECTION PAL
昨日は異業種の方が集まり勉強会でした。
今回は、人材派遣会社トリプルウインさんの
会社の事務所をお借りしたのですが、
すごく綺麗なオフィスに、さすが女性経営者だなぁ～
と感心しました
また、今回は４名の社員さんも参加してくださったのですが、
皆さん、しっかりと自分の意見を発言し、
なんと、しっかりした社員さんだなぁ～と、
これまた非常に感心してしまいました。
それと、この勉強会は同じ本を読んで、
同じ設問に対し自分の意見を書いて参加し、
自分の意見を皆さんの前で発表し、
その後、ディスカッションに入って行くのですが、
今回の大きな学びは
経営者と社員さんの捉える所の違いと、
社員さん目線の会社の問題点や課題が
じゃんじゃん発言され、
私達、経営者には視えにくい現場の
お客様満足に対する意見が飛び出してきて
本当に大きな学びを頂きました。
我社でも、このような勉強会を毎月開催しておりますが、
やはり、社長が入ると意見が言いにくい、
また、社長の気に入る意見を言おうとすると考え、
私は参加せずに担当者に任せておりましたが、
昨日の様子から、私も自社の勉強会に参加して、
実際の現場の声を聞きたいなぁ～と
非常に感じさせて頂きました。
やはり、第一線で頑張ってくれる現場の声こそ、
お客様に一番近く、
我社の理念である
地域１番の信頼・人財・業績
の実現の為には、
この現場の声を聞くことが非常に大事であると、
昨日はあらためて感じましたね
昨日は異業種の方が集まり勉強会でした。
今回は、人材派遣会社トリプルウインさんの
会社の事務所をお借りしたのですが、
すごく綺麗なオフィスに、さすが女性経営者だなぁ～
と感心しました
また、今回は４名の社員さんも参加してくださったのですが、
皆さん、しっかりと自分の意見を発言し、
なんと、しっかりした社員さんだなぁ～と、
これまた非常に感心してしまいました。
それと、この勉強会は同じ本を読んで、
同じ設問に対し自分の意見を書いて参加し、
自分の意見を皆さんの前で発表し、
その後、ディスカッションに入って行くのですが、
今回の大きな学びは
経営者と社員さんの捉える所の違いと、
社員さん目線の会社の問題点や課題が
じゃんじゃん発言され、
私達、経営者には視えにくい現場の
お客様満足に対する意見が飛び出してきて
本当に大きな学びを頂きました。
我社でも、このような勉強会を毎月開催しておりますが、
やはり、社長が入ると意見が言いにくい、
また、社長の気に入る意見を言おうとすると考え、
私は参加せずに担当者に任せておりましたが、
昨日の様子から、私も自社の勉強会に参加して、
実際の現場の声を聞きたいなぁ～と
非常に感じさせて頂きました。
やはり、第一線で頑張ってくれる現場の声こそ、
お客様に一番近く、
我社の理念である
地域１番の信頼・人財・業績
の実現の為には、
この現場の声を聞くことが非常に大事であると、
昨日はあらためて感じましたね
2009年10月09日
2009年10月09日
今日のブレックファースト
多分、ペコちゃんがついて無いと買わなかった商品だと思いますねo(^-^)o
Posted by ZEAL at
08:30
│今日のブレックファースト
