2010年07月03日
2010年07月03日
社長の仕事
会議では先月の報告と今月の計画をチェックし、
会議では質疑応答と承認、指導アドバイスをする。
業績を上げられる幹部とはまず、
計画を立てる能力が高い
（5Ｗ2Ｈが明確かつ的確）
次にもちろん計画に対する実行力があり、
更に先月実行した結果を分析し要因と原因が掴め、
今月の計画には強化策と改善策を入れる事ができる。
そして、大事な要素だが部下指導能力が高く、
最後が最も重要なのだが
、お客様にはもちろん、
それ以外に部下に感謝する能力、
すなわち「感謝力」が高いこと♪
そして、このように幹部を育てるのが私の仕事であり、
幹部会議では、できている幹部の姿に喜び、
出来ていない幹部の姿には、
自分の指導力の無さを感じ、反省させられます。
だからどんなにアホか！って腹が立つ事が有っても
全ては自分自身の指導力不足と捉え、
昔から会議で幹部にキレる事はまず無いのです♪
それと我社には管理者として以前に、
人間的に素晴らしい幹部が揃っているのも、
私の怒りに着火しない要因ですけどね♪♪
とにかく部下育成は自分育成！！！
今日も幹部会議から気づきと学びを頂きます♪♪
Posted by ZEAL at
15:50
